Better Tomorrow 2028

Hållbarhetsarbetet bygger på konkreta, vardagliga handlingar som genomförs av våra medarbetare i verksamheten

Vi integrerar hållbarhetsmål i verksamheten och följer upp utvecklingen genom definierade nyckeltal och mål. Det är vad vi kallar affärsmässig hållbarhet inom Sodexo.

Vår hållbarhetsplan Better Tomorrow 2028 markerar nästa steg i vår långsiktiga hållbarhetsresa – en resa som började med vår grundare redan 1966 och som har bidragit till att etablera Sodexo som en tidig aktör inom hållbarhetsfrågor i vår bransch.

Som ett av världens ledande företag inom måltidstjänster vet vi hur avgörande detta uppdrag är för framtidens system, och vi tar vårt ansvar på största allvar.

Genom vår hållbarhetsplan Better Tomorrow 2025 har vi uppnått mätbara resultat inom flera av våra prioriterade hållbarhetsområden.

Under de kommande tre åren ska vår nya hållbarhetsplan Better Tomorrow 2028 stödja vårt fortsatta arbete för att nå våra hållbarhetsmål.

En plan gjord för att omsättas i praktiken

BT28 ger oss en tydlig riktning för de kommande tre åren. Den hjälper oss att omsätta våra ambitioner i konkreta resultat. Planen är både praktisk, resultatinriktad och utformad för att fungera i vår dagliga verksamhet.

Ett ramverk som vägleder vårt arbete:

Allt vi gör börjar med våra medarbetare, involverar våra kunder och har i slutändan en positiv inverkan på planeten och samhället. BT28 bygger därför på tre fokusområden – Medarbetare, Kunder samt Planet & Samhälle – som var och en stöds av konkreta och mätbara åtaganden:

Medarbetare
Våra 426 000 medarbetare är centrala för vår verksamhet. Därför arbetar vi med frågor som rör hälsa, säkerhet, välbefinnande och utveckling för att stödja våra medarbetare i deras dagliga arbete.
Kunder
Våra kunder kan förvänta sig att vi stödjer deras hållbarhetsarbete genom måltidslösningar med fokus på hälsa, ökad andel växtbaserade alternativ och en effektiv användning av resurser. Vårt arbete bygger på konkreta mål och uppföljning inom våra prioriterade hållbarhetsområden.
Planet & samhälle
Genom gemensamma initiativ i vår värdekedja arbetar vi för att minska utsläpp och bidra till minskad miljöpåverkan. Vi stödjer även arbetet mot livsmedelsosäkerhet genom vårt engagemang i Stop Hunger.

Loading component...

Medarbetare: Stödja våra medarbetares välbefinnande och utveckling

Våra medarbetares hälsa, säkerhet, välbefinnande och utveckling är viktiga för vår verksamhet. Vi arbetar för att stödja deras professionella utveckling genom utbildning och kompetensutveckling.

Minska vår sjukfrånvaro (LTIR) till 0,3 och nå en total arbetsrelaterad skade- och sjukdomsfrekvens (TRCR) på 1,3 år 2028.
Ge alla medarbetare minst 15 timmars utbildning per år.
Fortsätta utveckla vårt förmånsprogram för medarbetare.

Better Tomorrow Celebration Book

Den här boken är en hyllning till alla team, kunder, partners och gäster som har inspirerat och utmanat oss i vårt arbete med att minska vår miljöpåverkan och skapa långsiktigt värde.

Läs mer

Hållbarhet i praktiken

Vanliga frågor om affärsmässig hållbarhet

Hållbarhet blir allt viktigare för företag i takt med att förväntningarna från kunder, investerare, myndigheter och andra intressenter ökar, samtidigt som klimatrelaterade risker får större betydelse för många verksamheter. Hållbarhet handlar i dag om mer än miljöfrågor och är nära kopplad till bland annat riskhantering, resurseffektivitet och långsiktig affärsutveckling.
Genom att integrera hållbarhetsaspekter i affärsstrategin kan företag identifiera möjligheter att använda resurser mer effektivt, minska avfall och stärka sitt arbete inom miljömässig, social och ekonomisk hållbarhet. Det kan också bidra till ökad transparens och stärkt förtroende hos kunder, medarbetare, investerare och andra intressenter.
Loading component...
Att integrera hållbarhetsaspekter i verksamheten kan hjälpa organisationer att identifiera möjligheter till ökad resurseffektivitet, kostnadsbesparingar och förbättrad hantering av verksamhetsrelaterade risker. Exempel på åtgärder kan vara energieffektivisering, minskade avfallsmängder, inköp utifrån fastställda hållbarhetskriterier och en mer effektiv användning av resurser. Sådana åtgärder kan bidra till att effektivisera verksamheten och, beroende på förutsättningar och genomförande, även minska dess miljöpåverkan.
Hållbarhetsarbete kan också bidra till ökad medvetenhet och engagemang bland medarbetare, samt stödja arbetet med att möta förväntningar från kunder, ägare, myndigheter och andra intressenter. När hållbarhetsmål integreras med verksamhetens övergripande mål blir det möjligt att följa upp och utvärdera utvecklingen inom områden som produktivitet, riskhantering, tjänstekvalitet och långsiktig verksamhetsutveckling.
Loading component...
Organisationer kan integrera hållbarhet i sin affärsstrategi genom att inkludera miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter i beslutsfattandet. Det kan innebära att sätta tydliga mål, definiera mätbara nyckeltal, fördela ansvar och integrera relevanta hållbarhetsprioriteringar i verksamheten, inköp, arbetsplatsservice och leverantörskedjan.
Att integrera hållbarhet i verksamheten förutsätter också stöd från ledningen, engagemang från medarbetare, tillgång till relevant data samt ett kontinuerligt arbete med uppföljning och förbättring. När hållbarhetsfrågor blir en del av ordinarie processer och beslut kan organisationer skapa bättre förutsättningar för att identifiera utvecklingsområden, hantera relevanta risker och följa upp verksamhetens mål och resultat över tid.
Loading component...
Organisationer kan följa upp sitt hållbarhetsarbete genom att fastställa utgångsvärden, definiera relevanta nyckeltal och mäta utvecklingen över tid. Exempel på områden som kan följas upp är växthusgasutsläpp, energianvändning, vattenförbrukning, avfallsmängder, inköp utifrån fastställda hållbarhetskriterier, medarbetarnas välbefinnande samt utvecklingen i förhållande till organisationens hållbarhetsmål.
För att uppföljningen ska ge ett användbart underlag behöver relevanta data kopplas till verksamhetens processer och beslutsfattande. Genom analys, rapportering och regelbunden uppföljning kan organisationer bättre förstå utvecklingen inom olika områden, identifiera förbättringsmöjligheter och redovisa resultat på ett transparent sätt för kunder, medarbetare, investerare och andra relevanta intressenter.
Loading component...
Organisationer bör välja en hållbarhetspartner med relevant kompetens, praktisk erfarenhet och förmåga att samla in, analysera och rapportera data på ett transparent sätt. Partnern bör kunna stötta verksamheten i att integrera hållbarhetsaspekter i en affärsstrategi och beslutsfattande, samt bidra med kunskap inom områden som resursanvändning, inköp utifrån hållbarhetskriterier, arbetsmiljö och arbetsplatsservice.

En hållbarhetspartner bör också kunna hjälpa organisationen att identifiera utvecklingsområden, ta fram relevanta nyckeltal och följa upp resultat över tid. Syftet är att omsätta mål och prioriteringar till konkreta aktiviteter och skapa bättre förutsättningar för att följa verksamhetens utveckling inom områden som resurseffektivitet, riskhantering och miljöpåverkan.

Loading component...

Better Tomorrow 2028

En plan gjord för att omsättas i praktiken

Ett ramverk som vägleder vårt arbete:

Medarbetare

Kunder

Planet & samhälle

Loading component...

Medarbetare: Stödja våra medarbetares välbefinnande och utveckling

Better Tomorrow Celebration Book

Hållbarhet i praktiken

Vanliga frågor om affärsmässig hållbarhet

Varför är hållbarhet en affärskritisk fråga för företag?

Loading component...

Hur kan hållbarhet bidra till verksamhetens resultat?

Loading component...

Hur kan organisationer integrera hållbarhet i sin affärsstrategi?

Loading component...

Hur kan organisationer mäta resultat inom hållbarhet?

Loading component...

Vad bör organisationer tänka på när de väljer en hållbarhetspartner?

Loading component...

Medarbetare

Kunder

Planet & samhälle

Varför är hållbarhet en affärskritisk fråga för företag?

Hur kan hållbarhet bidra till verksamhetens resultat?

Hur kan organisationer integrera hållbarhet i sin affärsstrategi?

Hur kan organisationer mäta resultat inom hållbarhet?

Vad bör organisationer tänka på när de väljer en hållbarhetspartner?