Sodexo presenterar sin nya rapport ”Därför behöver alla företagsledningar en arbetslivsstrategi” på ett öppet webbinarium fredagen den 21 maj kl.12:00-13:00. Efter presentationen följer ett panelsamtal mellan ledande personer i ämnet om hur företag på bästa sätt kan skapa en hållbar arbetslivsstrategi i det nya normala efter pandemin.
Det flexibla arbetslivet kommer att fyrdubblas jämfört med innan pandemin. När vi till hösten börjar återvända till kontoren blir det till ett nytt arbetsliv, där minst 16 procent förväntas fortsätta jobba på distans två-tre dagar i veckan i genomsnitt. Ett mer flexibelt arbetsliv är därför något som både arbetsgivare och arbetstagare nu planerar för.
Sodexo har tagit fram ett metodiskt arbetssätt för hur företagsledningar kan ta fram en hållbar arbetslivstrategi som tar till vara på både företagens och medarbetarnas behov. Och det kommer att behövas för redan nu ser vi nya fenomen som ”onsdagsberget”, en kulturell pyspunka, digital utmattning och en tickande mental folkhälsobomb. Det är tydliga symptom på dysfunktionella arbetslivsstrategier som behöver förbättras.
Flexibilitet är en nyckel till att främja kultur, innovation och mentalt välmående. Behovet av nya verktyg och tjänster accelererar.
En ny hållbar arbetslivsstrategi är därför ett måste efter pandemin och kanske det vassaste vapnet i slaget om talangerna.
Webbinariet inleds med att Henrik Järleskog, Strategichef för Continental Europe på Sodexo presenterar företagets nya rapport ”Därför behöver alla företagsledningar en arbetslivsstrategi”. |
|
Därefter följer en paneldiskussion med: |
|
Lee Wermelin, Förbundsordförande på fackförbundet Akavia, som under pandemin haft en stor andel av sina medlemmar jobbandes från hemmakontoret. |
|
Magnus Kuchler, Sverigechef på EY i Sverige, som hjälper många företag att transformeras för ett nytt arbetsliv. |
|
Johanna Langer, Business Transformation Lead på Sodexo och medförfattare till Sodexos nya rapport. |
|
Moderator: Elin Ahldén, rådgivare vid och en av grundarna av Lennox Public Relations. |